Кстати, есть еще Candidate Journey Map, аналог Candidate Expertise. Каждую группу можно дополнительно разбить на сегменты — например, отдельно выделить тестировщиков, разработчиков и сисадминов среди сотрудников IT-департамента. В этом есть смысл, когда нужно проанализировать опыт специалистов конкретной профессии. Интервью с кандидатами, а также действующими и бывшими сотрудниками.
Всех этих проблем поможет избежать «карта пути сотрудника» (Employee Journey Map). Проще говоря, это похоже на составление индивидуального плана профессионального пути каждого сотрудника. Эта дорожная карта учитывает их сильные и слабые стороны и карьерные устремления, согласовывая их с целями организации. В этом посте мы познакомим вас с основами планирования развития сотрудников, его преимуществами и тем, как помочь вашему сотруднику создать план развития сотрудников с примерами.
Шаг 1: Познакомьтесь Со Своими Сотрудниками
Чем лучше будет построена EJM, чем больше будет уделено ей внимания, тем меньше издержек понесет компания на подбор персонала», – подчеркнула эксперт. В 2016 году наша компания перешла на новую LMS платформу Collaborator, которая в разы превосходит по функциональности, работоспособности и логике построения ранее используемую систему. Регрессионное тестирование Нам нравятся те преимущества, которые нам дает Collaborator.
Партнерская Программа
- А также удобно анализировать наполнение информации, активность пользователей, что очень важно для планирования последующих программ обучения.
- Для сотрудников, которые преуспевают в интерактивной и совместной среде, семинарах или учебных занятиях, чтобы участвовать в опросы в реальном времени, викторины и интерактивные шаблоны хороший выбор.
- – Карьерный и профессиональный рост;– Получение новой должности;– Возможность увеличить свой доход;– Получение нового опыта;– Развитие новых навыков и компетенций.
- Кстати, дочитайте статью до конца, специально для читателей блога я приготовила шаблон простой дорожной карты.
Различия между ними в том, что карта отражает, куда и как должны прийти участники на каждом этапе, учитывая время, а план включает задачи roadmap проекта и перечисление основных этапов их выполнения. Карта утверждается руководителем и может содержать описание вероятных рисков, учитывать отклонения и результаты. Она отвечает за общий процесс, тогда как план генерируется на уровне команды и включает задачи одной из точек на карте. Индивидуальный план развития может выглядеть как угодно внешне. Главным остаётся желание и потребность сотрудника развиваться и открывать для себя новые зоны роста. А задачей HR и руководителя сделать этот процесс удобным.
Где начинается путь сотрудника в компании и где он заканчивается? Отчасти философские вопросы имеют вполне прикладное назначение. И выражается оно в сочетании трех букв – EJM, то есть Worker Journey Map. По сути, это настоящий навигатор жизненного цикла работника внутри одной организации. Благодаря LMS Collaborator мы обучаем новичков, обеспечиваем различные уровни доступа к материалам для всех регионов компании. К тому же, качество технической поддержки постоянно совершенствуется и становится все более быстрой и приятной.
Дело в том, что жизненные циклы сотрудников в разных сферах, позициях и отделах могут сильно различаться. Также различаются представления о комфортном найме, адаптации и развитии. Так, дизайнеры охотно выполняют тестовое задание после первого контакта с рекрутером. А вот опытный разработчик, скорее всего, откажется от тестового, если его надо сделать заранее — до технического интервью. Согласитесь, при запуске продукта красивая картинка будет привлекательней для инвесторов, чем скучная таблица в Эксель.
Визуализируйте таблицу в экселе или графическом редакторе — добавьте разные цвета, выделения и простые иллюстрации. Но декор не нужен сам по себе, его задача — облегчить восприятие карты. Дальше я расскажу, как подготовиться к интервью, но эти советы применимы и для проведения онлайн-опросов. При этом важно задавать открытые вопросы — такие, на которые нельзя ответить только «да» или «нет». Ограничивать размер выплат стимулирующего характера в целях соблюдения установленных ограничений не допускается.
На этом этапе можно запускать опросы сотрудников, читать отзывы в интернете, проводить интервью с кандидатами, действующими и бывшими работниками. Во время опросов и интервью концентрируйтесь на вопросах в соответствии с целями EJM. Самый простой вариант – оформить EJM в виде таблицы excel.
Worker Journey Map – в переводе с английского означает «карта пути сотрудника». Проще говоря, это шаги и этапы развития работника в организации – от первой встречи и до увольнения. Не стоит путать карту с индивидуальным планом развития сотрудника – это разные документы, которые, по сути, должны работать в сотрудничестве.
Это сложные схемы-стратегии развития больших секторов промышленности. Например, если Вам нужно разработать стратегию предприятия, исходя из условий рынка. Используют для сравнений, когда нужно обойти конкурентов или показать разницу.
Этот дружеский чат поможет вам понять их индивидуальные потребности и предпочтения. «После пандемии мы стали распределенной командой, но не все https://deveducation.com/ процессы сразу перестроили для них. Только спустя примерно полгода, снимая обратную связь с удаленщиков, мы поняли, что дистанционные сотрудники выпадают из некоторых процессов и порой чувствуют себя вне коллектива. К счастью, мы это оперативно исправили и разработали для дистанционных сотрудников отдельную карту», – подчеркнул эксперт.
Площадка на русском, созданная специально для планирования карт. В ней также есть функция подключения команды и настройки досок. Узнаете, над какими задачами работает продакт-менеджер, научитесь проводить качественные исследования, сделаете анализ рынка и поймете, подходит ли вам эта профессия.
Открытое признание проблем располагает к себе и подчеркивает важность обратной связи. Такие карты идеальны для составления сотрудниками отдела кадров системы мотивации или постановки индивидуальных планов развития и совершенствования личных качеств. Например, карта может пригодиться сотруднику, получившему глобальную задачу от руководителя. Индивидуальный план развития разрабатывается после комплексной оценки развития компетенций и навыков персонала. Это может быть оценка 360, чек-лист, индивидуальное интервью, тестирование, наблюдение, и т.д.